Un bon employé est un bon employé, peu importe le fait qu’il occupe un poste à court terme ou permanent. Cela dit, les employés temporaires ont des traits de caractère bien spécifiques qui sont particulièrement intéressants. La capacité d’adaptation, par exemple, garantit qu’un employé temporaire s’acclimatera à son nouveau lieu de travail rapidement et facilement. Poser les bonnes questions vous aidera à dénicher les employés temporaires qui peuvent vraiment réussir. Voici le top 7 de ces questions.
« Pourquoi voulez-vous un poste temporaire ? »
Cette question soulève une vaste gamme de réponses possibles, et la plupart d’entre elles seront révélatrices. Aime-t-il se déplacer ? Est-il en train de sonder différentes options ? Souhaite-t-il tellement intégrer votre entreprise qu’il est prêt à accepter un poste à court terme ? Demander à un candidat pourquoi il veut un poste temporaire peut également vous aider à évaluer s’il serait intéressé à rester à temps plein, ce qui peut être utile pour réaliser des embauches pertinentes plus tard.
« Racontez un moment de votre carrière où vous avez dû vous adapter à une nouvelle situation rapidement. »
L’adaptabilité est l’un des traits les plus convoités chez un travailleur temporaire ; en raison d’un haut taux de rotation, le personnel temporaire doit être en mesure de réagir à son milieu de travail, de capter les spécificités du projet et d’apprendre les processus et le protocole.
« Avez-vous toutes les compétences mentionnées dans l’offre d’emploi ? »
La bataille entre l’embauche sur le potentiel par rapport à celle sur les compétences est toujours d’actualité. Mais en ce qui concerne le personnel temporaire, il doit posséder un minimum de connaissances – plus il en a, mieux c’est. Si le projet sur lequel il est mandaté nécessite un savoir-faire pour certains logiciels, par exemple, vous pourriez demander au candidat de vous démontrer ses capacités à les utiliser.
« Décrivez un moment où vous avez montré de l’initiative sur un projet. »
Si l’adaptabilité est la principale qualité recherchée, l’initiative arrive juste derrière. Même s’il s’agit de nouvelles recrues, les employés temporaires obtiennent toujours moins de formation et d’explications. Les meilleurs candidats sont ceux qui poseront des questions, rechercheront activement des solutions aux problèmes et entreprendront de nouvelles tâches, même si elles n’ont pas été spécifiquement abordées lors de la formation.
« Quelles sont vos motivations ? »
Chaque lieu de travail est différent, mais en général, le personnel temporaire n’a généralement pas accès aux mêmes incitatifs que le personnel permanent, y compris les avantages sociaux et avantages en nature, sans oublier la possibilité d’établir des relations à long terme avec des collègues. Il est important d’aborder ce sujet dès le début afin de s’assurer qu’un candidat est capable de trouver la motivation dans ses propres réalisations et objectifs.
« Comment décririez-vous vos capacités de communication ? »
Un autre effet négatif d’un programme de formation et d’entraînement écourté – ou inexistant – est que les travailleurs temporaires ont moins de temps pour s’adapter aux subtilités de communication entre leur nouvelle équipe et l’ensemble du bureau. En adoptant des habitudes de communication efficaces et constructives, vous assurerez que votre nouvelle recrue apprend et s’adapte à un rythme rapide et évite tout malentendu.
« Qu’est-ce qui vous frustre au travail ? »
Encore une fois, l’embauche temporaire signifie généralement une période de pointe ou un projet important – ce qui peut entraîner des tensions sur le lieu de travail, en particulier pour les nouveaux arrivants essayant de se mettre dans le bain rapidement. Les candidats temporaires idéaux seraient capables de gérer un chaos raisonnable sans s’en prendre à leurs collègues ni mettre en péril le projet.
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